马明哲绝对是中国金融领域最富争议的人物。

作为中国平安董事长、首席执行官，马明哲对金融混业扩张的执着，一方面让他成为金融市场的风云人物；一方面又让其成为金融危机中的反面典型。

或许，年关对于马明哲来说是一道槛。2008年末的富通减值余波未平，2009年末又曝出一则“平安利差损达800亿”的消息。

刚刚缓和步入正轨的中国平安又一次成为市场口诛笔伐的焦点。马明哲或许也记不清，这是他第几次处于风口浪尖之上。

“马总很低调的，个性不喜欢张扬。”这是平安内部员工对其的一致看法。不过，从当年中国特区中的特区——深圳蛇口走出的中国平安，一出生就已印上弄潮儿的性情。无论马明哲是否低调，但其做大保险业的决心惊起的一个又一个波澜，总能成为市场的焦点。

或许现在平安最终将在“会计新政”下平稳过渡，对于马明哲和平安来说是一场虚惊。

但在2008年，马明哲则面对的是一场更大的惊险——投资富通巨亏227亿元，海外扩张的梦想严重受阻。

回顾平安发展历程，可以看到从1998年平安成立至今，20多年来马明哲一直处于应对各种各样的困难和险情之中，但最终都化险为夷。

如当时为了拿下保险牌照，也是当时中国第一张股份制商业保险的牌照，为了方案审批马明哲和其他人从深圳跑到北京，前后换过三批人都灰心丧气，但马明哲一直坚持，在六七个部门中转圈，每个部门跑了数十次，前后经历近两年才拿到牌照。

在坚持综合金融的路上，马明哲吃的苦头更多。1993年国家提出金融业分业经营，但马明哲已经从国际金融巨头身上看清了未来金融混业的大趋势，1996年平安完成对工行珠江三角洲金融信托的收购，更名为“平安信托”，同时在平安信托名下正式成立了“平安证券”。

这种坚持的结果换来的却是平安保险一日不剥离证券、信托等其他金融业务实行单一的分业管理，一日就不能开办新的保险分支机构。公司保险业务扩张因此受阻，一些员工都跑去了其他保险公司。

一面是管理部门的压力，一面是员工的不理解，马明哲在交困之中不断找主管部门“求情”。“为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！”马明哲的综合金融的梦想坚决如铁。

“先走一步”的超前思维常常使他比其他同行碰壁更多，遭遇更多的“险情”，“我们要懂得从好的东西中取其所长，更上台阶。从不好的经历中汲取教训，要不断地向前看。”这是他对成败的看法。

一路来，马明哲挑战的难题不断升级，“创新、拼搏”的特区精神已使他在不情愿当中，造就了平安成为中国保险业的“老二”，也打造了金融业首家拥有完整综合金融平台的公司。

特别是在刚刚过去的一年间，平安便以崭新的面貌出现，出色的业绩领先同业。

2009年，中国平安无论是保险主业还是投资都跨出了一大步。前11个月累计实现保费收入1570亿元，与去年同期的1177亿元相比，增长33.39%。同期中国人寿和中国太保，同比分别下2.27%和增长5.2%。马明哲2009年“以主业保业绩”的经营策略卓见成效。

而在扩张上，马明哲也未因收购富通失败而停止脚步。只不过其领导的团队已采用更为稳妥的路线，从海外并购转向更为稳妥的国内金融市场。

目前，平安收购深发展不超过30%股份的第一步——参与深发展定向增发不超过5.85亿股、金额不超过106.8亿元的收购方案已递交监管机构，等待最终的审批结果。

显然，马明哲正在向公司计划的方向继续推进——未来3~10年，银行和资产管理业务将成为平安新的利润增长点。

“吃一堑长一智”，一次次的失败和磨难丰富着马明哲的发展经验，每次跌倒后爬起来加速快跑，便是其一步步做大中国平安的“法宝”。