汇丰人寿CEO林丽霞表示，根据汇丰的一项调查，随着寿命的增长，退休成本也在加大。在退休活跃期要及早做好应对退休脆弱期的财务规划，通过不同投资工具的组合配置，满足自己退休脆弱期对财务的需要。

现代人的品牌意识在不断地加强，无论购买什么都会认准一定的品牌。其实，不仅产品拥有品牌，每个人也拥有自己的品牌。在保险业，保险代理人的个人品牌对其拓展业务可谓是尤为重要。保险行业有许多像蹇宏、刘朝霞等有名气的保险代理人,这种名气不仅赢得了行业人士的敬佩也让客户对他们青睐有加。既然个人品牌这么重要，保险代理人要如何打造自己的品牌呢？

在全球经济一体化和知识经济的背景下，世界政治、经济、文化等各个领域都发生了巨大变化，企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化，企业的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势，寻找生存之路，成为企业面临的重要问题。学习型企业文化正是顺应这种发展的需要而产生并发展起来的，而这一切需要企业的管理者首先从自身做起。

如果一个团队中，所有成员都是聪明人，那这个企业是不是会变成像微软那样的成功企业呢？按照人们的常识，这个答案应该是成立的，可事实并不是如此，据统计95％的聪明型企业都失败了，成功的只是5％，这种现象被称为“阿波罗现象”。阿波罗现象是企业团队管理的大忌，企业如何才能避免或者很好得处理呢？我们将围绕这个问题展开讨论。

企业要想做长做久,就必须拥有自己的核心竞争力,而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。通过领导力培养,可以规范管理者和领导者在职业素养、能力和素质等方面的行为表现,确保员工的个人发展规划与企业整体发展目标的协调,推动企业战略目标的实现,从而赢得竞争优势。

破窗效应（英语：Broken windows theory）是犯罪学的一个理论，该理论由詹姆士·威尔逊（James Q. Wilson）及乔治·凯林（George L. Kelling）提出，并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章。此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

“全方位的金融服务标准”，不仅来自于以“客户导向”为核心的行动，同时也来自于“让每一次接触都成为美好感受”的态度。中荷人寿的管理者、员工、代理人团队拥有共同的工作目标：用自己的行动诠释“真诚的保险服务”，帮助每一位客户方便、快捷地解决疑难，传递亲人般的温暖，努力创造超出满意度的愉快体验，引导客户进入健康、安定、时尚、多元的财富生活。

保险业竞争日益激烈，各大险企在一片红海中互相搏杀，面对传统的竞争，保险企业必须加大创新，开创自己的蓝海，获得市场竞争优势。保险业的改革几乎已是“箭在弦上”，未来发展中，只有创新才能引领保险业的蜕变。在改革的过程中，相关人士指出要重视保险网销，构建复合渠道，真正做到以客户为中心。

无论是企业的全面风险管理，还是个人的财富管理，保险业都可以大有作为。从成熟市场看，保险业重点发展投资型产品是在风险保障业务基本饱和之后，立足金融业竞争新格局开辟的新业务。金融不应成为高端人群的专属权利，就其本质而言金融发展应是促进人的发展。一般情况下，商业保险公司只有在做好再保险安排的前提下才敢于承接商业性巨灾保险业务。

2012年6月16日，新华保险公司市场开发部总经理赵学农在“2012理财面对面系列论坛”上展望了保险行业未来的发展趋势，他表示，今年第二季度收益或将延续第一季度下滑趋势。同时，赵学农经理还为消费者购买保险提出了自己的宝贵建议，他说消费者应认识保险与理财的区别，再依据自身需求购买符合自己要求的产品。